06. 협업과 커뮤니케이션 - 개발자 (프로그래머, 엔지니어)
개발자
개발자라는 타이틀 때문에 구분하지 않고 모든 개발자를 동일하게 생각하는데,
실제로는 세분화되서 업무가 다양하다.
- SW 형성 관리 빌드 담당자
배포 담당자, 소스 관리
형상 관리 - 기존 버전을 안전하게 관리하고 새로운 버전도
- TA
있는 회사도 있고 없는 회사도 있다.
있는 회사면 IT 데이터 표준을 제공한다는 것을 의미한다.
인프라요소와 관계를 정의 하는 담당자
테스트
- DBA
데이터베이스 관리
DB가 부화가 생겨 이슈가 발생할 경우 기획가 커뮤니케이션해볼 수 있다.
- 시스템 프로그래머
OS, 윈도우 등과 같은 기반 인프라 소프트웨어를 다루는 담당
- 보안 프로그래머
국내는 법적인 처리 부분이 많다.
정보보호, 방화벽, 네트워크 보안 등 다룬다.
- 웹 프로그래머
파이썬, 자바 등 프로그래밍 언어를 통해 웹 어플리케이션을 개발하는 프로그래머
- 임베디드 프로그래머
Iot 등 디바이스에 있는 소프트웨어 개발을 하는 프로그래머
=> 개발자라고 해서 다같은 개발자가 아니다!
각 개발자의 업무를 파악하여 커뮤니케이션을 진행하는 것이 좋다.
용어의 문제
기본 함수 배운 기획자 vs 프로그램 할 수있는 개발자
이슈를 해결하기 위해서 전문용어는 회사마다 다르다.
일하는 시스템에서 사용하는 용어를 개별 정리하여 어휘를 통일하거나 적응하는 것이 더 바람직하다.
무시의 문제
- 기획자가 시스템을 잘 모르는 것은 당연한 일
- 모르는 것은 터놓고 배우고 기획할 때 시스템적인 부분은 직접 물어보기
요구사항 정의서를 작성한 후 이 단게에서 개발자와 커뮤니케이션 하면서 모르는 용어를 체크해보며 확인해볼 수 있다.
- 기획자는 비즈니스와 UX로 대화해야한다.
- 기획자는 Boss 아니다.
| 프로젝트 기획 산출물의 이해
01. 기획 산출물들의 구분과 정의
프로젝트 기획자의 업무
서비스 전략
고려해야하는 기획 point
1) 비지니스 목표
2) UI, 인터렉션 설계 - 고객의 관점
3) IT 개발용 로직
테스트
기획자가 책임져야하는 경우는 테스트 케이스에 대한 작성도 진행
오픈 관리
메뉴얼, 교육 자료, 홍보자료 등 기획이 일정부분 관리할 수도 있다.
방법론에 따라 서비스 전략, 커뮤니케이션에서 산출물의 형태가 다를 것이다.
폭포수 방법론 산출물
기획안 작성 (전략을 기획하는 부분)
- RFP 작성
내부에서 개발하기 어려운 부분을 외주에 맡길 때 사용되는 문서
(강의에서는 다루지 않는다.)
=> 에이전시 위주의 문서
- 서비스 전략기획안 작성
회사에 따라 다르다.
애자일 방법론 산출물
- User Story / Backlog
스토리보드, IA 역할을 하게 된다.
기획용 프로토타입
IA, 와이어프레임 역할을 하게 된다.
테스트 게이스를 작성하지 않는다. (백로그에 포함되어 있기 떄문에)
기획 산출물 구분
비즈니스 관련 | UI 관련 | 개발 관련 |
- 정책서 |
- 와이어프레임 - 프로토타임 |
- 요구사항정의서 - Test Case |
UI 관련 산출물 구분
와이어프레임 (Wireframe)
: UI의 배치 중심의 화면 레이아웃
- 들어가야할 컨텐츠에 대해서 적당히 위치 정도만 표시한다.
목업 (Mockup)
: 정적인 형태의 모형 / 와이어프레임에서 보다 실물과 같은 발전된
- 샘플 이미지 까지 기획하는 경우도 잇다.
프로토타입 (Prototype)
: 다양한 인터렉션이 결합되어 실제 서비스처럼 작동하는 모형
화면 설계서 (SB, Storyboard)
대부분의 회사는 정적인 형태로 파워포인트를 통해서 작성한다.
정책, 프로세스, 와이어프레임, 디스크립션 등 모두 포함된 설계 문서이다.
=> 가장 중요하다.
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